في جلسته التي عُقدت اليوم الثلاثاء بالرياض برئاسة خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز، أعرب مجلس الوزراء السعودي عن ترحيبه بانطلاق ما وُصف بأنه “المرحلة الثانية من خطة السلام الشاملة في غزة”. وأشاد المجلس ببدء اللجنة الوطنية الفلسطينية مهامها لإدارة القطاع، مثمناً في الوقت ذاته الجهود الدولية المبذولة في هذا الإطار، بما في ذلك المساعي التي أعلن عنها فخامة الرئيس الأمريكي دونالد ترمب والمتعلقة بإنشاء مجلس للسلام.
السياق التاريخي للموقف السعودي
يأتي هذا الموقف السعودي متسقاً مع سياستها الخارجية الراسخة ودورها التاريخي في دعم القضية الفلسطينية. فلطالما كانت المملكة في طليعة الدول الداعية إلى حل عادل وشامل للصراع، قائم على مبدأ حل الدولتين وقرارات الشرعية الدولية. وتُعد “مبادرة السلام العربية” التي أطلقتها المملكة في قمة بيروت عام 2002 خير دليل على هذا الالتزام، حيث قدمت رؤية متكاملة للسلام الشامل مقابل الانسحاب الإسرائيلي الكامل من الأراضي العربية المحتلة، وإقامة دولة فلسطينية مستقلة عاصمتها القدس الشرقية.
أهمية المبادرة وتأثيرها المتوقع
إن أي خطوة نحو تحقيق السلام في غزة تكتسب أهمية بالغة نظراً للوضع الإنساني المعقد الذي يعيشه سكان القطاع منذ سنوات طويلة. فالحصار والنزاعات المتكررة قد أدت إلى تدهور الأوضاع الاقتصادية والاجتماعية بشكل حاد. ومن هذا المنطلق، فإن الدعم السعودي لأي مبادرة جادة يُنظر إليه على أنه دفعة قوية للجهود الدبلوماسية على الصعيدين الإقليمي والدولي. ويمثل هذا الترحيب رسالة واضحة بضرورة تكاتف المجتمع الدولي لتخفيف معاناة الفلسطينيين وفتح آفاق جديدة للمستقبل، بما يضمن الأمن والاستقرار للمنطقة بأسرها.
التحديات والآفاق المستقبلية
على الرغم من التفاؤل الحذر الذي يصاحب هذه التطورات، تظل التحديات كبيرة. فالانقسام الفلسطيني الداخلي والوضع الأمني الهش يشكلان عقبات رئيسية أمام أي تسوية دائمة. إن نجاح مثل هذه الخطط يعتمد بشكل كبير على توفير ضمانات دولية والتزام جميع الأطراف بتنفيذ بنودها، بالإضافة إلى ضرورة إشراك الممثلين الشرعيين للشعب الفلسطيني في كل مراحل العملية السلمية لضمان استدامتها. ويؤكد ترحيب مجلس الوزراء السعودي على أمل المملكة في أن تقود هذه المرحلة الجديدة إلى خطوات ملموسة على الأرض، تساهم في إنهاء الصراع وتحقيق الأمن والاستقرار، وتفضي في النهاية إلى نيل الشعب الفلسطيني حقوقه المشروعة.
