أعلنت شركة "الآمار الغذائية"، الرائدة في قطاع المطاعم والخدمات الغذائية في المملكة العربية السعودية والمنطقة، اليوم الأحد، عن توقيع اتفاقية تسهيلات بنكية متوافقة مع أحكام الشريعة الإسلامية مع "البنك السعودي الأول" (SAB)، بقيمة إجمالية تبلغ 30 مليون ريال سعودي.
تفاصيل الاتفاقية والهدف منها
أوضحت الشركة في بيان رسمي نُشر على موقع السوق المالية السعودية "تداول"، أن هذه التسهيلات تهدف بشكل رئيسي إلى دعم الاحتياجات التمويلية لرأس المال العامل، وتعزيز كفاءة إدارة السيولة النقدية للشركة. وأشارت "الآمار" إلى أن مدة التمويل تمتد لسنة واحدة، وقد تم تقديم سند لأمر كضمان مقابل هذه التسهيلات، مما يعكس الثقة المتبادلة بين المؤسسة المالية والشركة.
السياق الاستراتيجي ومكانة الشركة
تأتي هذه الخطوة في إطار استراتيجية شركة الآمار الغذائية للحفاظ على استقرارها المالي وتعزيز عملياتها التشغيلية المعتادة. وتُعد "الآمار" المشغل الرئيسي لعلامة "دومينوز بيتزا" في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وباكستان، بالإضافة إلى علامة "دانكن" في مصر والمغرب. ونظراً لطبيعة قطاع التجزئة والأغذية الذي يتسم بسرعة الدوران والحاجة المستمرة للسيولة لتغطية سلاسل الإمداد والمخزون، فإن الحصول على تسهيلات بنكية قصيرة الأجل يُعد إجراءً مالياً حكيماً ومعتاداً للشركات الكبرى المدرجة لضمان انسيابية الأعمال دون التأثير على التدفقات النقدية طويلة الأجل.
الأثر الاقتصادي ودور القطاع المصرفي
يعكس هذا الاتفاق متانة العلاقة بين القطاع المصرفي السعودي والشركات الوطنية الكبرى. حيث يلعب "البنك السعودي الأول" دوراً محورياً في تقديم الحلول التمويلية الإسلامية التي تتناسب مع احتياجات الشركات في السوق المحلي. وتساهم مثل هذه الاتفاقيات في تنشيط الدورة الاقتصادية من خلال تمكين شركات القطاع الخاص من التوسع في أنشطتها التشغيلية وتحسين جودة خدماتها، وهو ما يصب في مصلحة الاقتصاد الوطني بشكل عام.
استمرارية الأعمال والنموذج التشغيلي
وفي ختام بيانها، أكدت شركة الآمار الغذائية أنه لا يترتب على توقيع اتفاقية التمويل أي تغيير جوهري في طبيعة أنشطة الشركة أو نموذج أعمالها القائم. وشددت على أن التسهيلات سيتم استخدامها حصراً ضمن إطار الأعمال التشغيلية المعتادة، مما يطمئن المساهمين والمستثمرين بأن الشركة تسير وفق خططها المرسومة مع تعزيز ملاءتها المالية لمواجهة أي متطلبات تشغيلية طارئة أو موسمية.
